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      有哪些企業制度

      | 阿祖

      制定方案的時候,要注重細節和風險控制,確保方案的可操作性和可行性。怎樣才能寫好有哪些企業制度?這里給大家提供有哪些企業制度,方便大家學習。

      有哪些企業制度

      有哪些企業制度篇1

      一、培訓目的

      1、讓新員工了解公司概況,規章制度,組織結構,使其更快適應工作環境。

      2、讓新員工熟悉崗位職責,工作流程,與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。

      二、培訓對象

      __集團所有新進員工。

      三、培訓時間

      新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

      四、培訓方式

      1、脫培訓:采用集中授課的形式。

      2、在崗培訓:采用日常工作指導及一對一輔導形式。

      五、培訓教師

      行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。

      六、培訓教材

      __集團公司簡介、__集團公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。

      七、培訓內容

      1、__集團公司概況。(歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀)

      2、組織結構圖。

      3、公司福利待遇方面。(保險、休假、請假等)

      4、薪酬制度。(發薪日、發薪方式)

      5、績效管理制度。

      6、職位說明書和具體工作規范、工作技巧。

      7、內部員工的熟悉。(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

      8、儀態儀表服務的要求。

      八、培訓考核

      1、書面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

      2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

      九、培訓效果評估

      行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況,逐步減少培訓內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效,達到預期培訓目標。

      有哪些企業制度篇2

      農歷五月初五端午節(陽歷__月__日)是我國最大的傳統節日之一。兩千多年來,端午節一直是防疫祛病、避瘟驅毒、祈求健康的民俗佳節。隨著生活品質的提高,如何保護和重視傳統節日已成為中國人的熱門話題,當端午與中秋等中華民族的傳統節日被國家列入法定節假日之后,發掘傳統節日的內涵,讓端午過得更有意義,也成為公眾的關注點。

      在端午節當天,策劃舉辦"香囊制作大賽",同時定制5000個香囊在主城區各加油站、停車場等向私家車主進行派發。端午節制作、佩戴香囊有避瘟驅毒之義,且在世界上其他國家"豬流感"暴發的情況下,向私家車主贈送香囊也有特殊意義。

      活動主題:

      端午,我們一起做香囊。

      在這一主題涵蓋下,本次活動包含兩方面內容:

      1、香囊制作大賽。__月__日,在某廣場組織五個社區居民(60至100名)及自主報名的私家車聽眾進行香囊制作大賽。在大賽現場設置舞臺,進行時長為一個小時的互動節目。

      2、向私家車主派發香囊。__日端午節當天,在主城區各加油站、停車場、超市等地向私家車主免費派發香囊。

      活動時間:

      20__年__月__月初至__月下旬,活動籌備階段。

      __月__日,活動高潮,同時舉行香囊制作大賽、向私家車主派發香囊兩項活動內容。

      活動步驟和具體安排:

      1、籌備期:

      5月初,籌備香囊制作大賽所需物料,含布料、填充香料、包扎線材等;落實好__日廣場活動場地。

      定制5000只向車主派送的香囊。

      2、宣傳預熱期:

      通過頻道宣傳帶,發動各社區居民和私家車聽眾報名參加香囊制作大賽。

      同時,可以展開領取香囊的預報名。

      3、廣場活動:

      時間:__月__日上午內容:在廣場進行60至100名參與者的"香囊制作大賽"。在比賽進行過程當中,主持人與聽眾、現場觀眾進行互動游戲?;觾热菘山Y合商家要求進行。

      邀請其他媒體(2家平面媒體、2家電視媒體)報道本次活動。

      獎項暫定名為:最佳美感獎、最佳創意獎、最佳制作獎、最佳形態獎、最佳色彩獎、最佳設計獎。

      4、香囊派發:

      __月__號端午節當日,將贊助企業的香囊送往各加油站及各停車場,現場發放給私家車主,并幫助懸掛于車內。預報名私家車主可以前往指定地點領取香囊。(地點待定)

      有哪些企業制度篇3

      一、活動目的:舉辦年會是每一個企業用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象,同時表彰優秀的銷售人員,充分發揮年會的激勵和引領作用。

      二、年會主題:團結合作,開拓未來

      三、年會時間:

      20_年1月12日下午14:00-18:00年終總結大會;

      18:00-21:30晚宴

      四、年會地點:某大酒店宴會廳

      五、年會組織形式:由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

      六、參與人員:集團精英以及銷售人員

      20_年會主題活動分為4大部分

      1歡迎宴會:員工之間的情感交流,營造氛圍,為后期的年會活動熱場

      2店長會:總結公司今年市場上面的經驗以及不足方面,同時探討明年的企業品牌規劃及相關發展道路。

      3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息,凝聚團隊,為以后的快速發展做貢獻。

      4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕,給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。

      七、2020年企業年會流程與安排

      13:50全體參會員工提前到達指定酒店,按指定排座就位,等待年會開始;14:00-14:05年會正式開始,主持人致年會開場辭。

      14:05-14:20_做總結性發言。年會演出正式開始。

      14:20-14:40文藝節目(2-3個節目)

      14:40-14:50先進員工表彰,職能處室每處室1人,工區每工區3人。由領導頒獎。

      14:50-15:10文藝節目(2-3個節目)

      15:10-15:25抽獎1,抽3等獎10名

      15:25-15:40游戲1

      15:40-16:00文藝節目(2-3個節目)

      16:00-16:15歡送退休員工

      16:15-16:30抽獎2,抽2等獎5名

      16:30-16:50游戲2

      16:50-17:10文藝節目(2-3個節目)

      17:10-17:25抽獎3,抽1等獎3名

      17:25-17:45文藝節目(2-3個節目)

      17:45-17:55抽獎4,特等獎1名

      17:55-18:00文藝節目(收尾節目),主持人致年會結束辭

      18:00-18:15全體員工合影留念

      18:15-21:30晚宴

      21:30晚宴結束

      年會準備及相關注意事項

      (一)年會的通知與宣傳:綜合處于年會前一周將年會通知發往各處室,做好宣傳工作,達到全員知悉。

      (二)條幅的制作:紅底白字字幅,具體文字內容:“2020年_年會”

      (三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

      有哪些企業制度篇4

      消防安全宣傳日活動的開展目的是因為冬季是火災多發季節,為了搞好冬季防火工作,以“119消防宣傳日”為契機,拉開冬防序幕。

      一、活動時間:

      二、活動地點:各分廠指定活動區。

      三、參加人員:本廠管理人員和全體員工。

      四、活動目的:

      1、以全國11.9消防宣傳日活動為契機,充分認識與肯定11.9為全國消防安全活動日的意義,繼續全面推進消防安全四個能力建設工作,努力創建平安企業。

      2、鞏固和擴大本單位消防安全管理成果,以預防和遏制惡性火災事故為目的,以強化全體--職員消防安全防范意識為重點,采取有效措施,努力提高全員消防安全意識和防消技能,徹底整改火災隱患,保障全公司消防安全無事故。

      五、組織機構:

      總指揮:--總裁

      副總指揮:--副總裁

      成員:---------及各公司、廠主要負責人

      六、活動內容:

      1、各分公司、各廠分級成立消防11.9活動領導小組,擬定好11·9消防活動的實施計劃,按計劃和要求認真履行各自職責。

      2、各層各級組織召開一次消防11.9活動的動員會議,以營造消防11.9專題活動氛圍。

      3、以廠為單位,進行一次不留死角的拉網式消防安全大檢查并徹底整改,確保宣傳日活動富有實際性的成效。具體檢查內容明確如下:

      ⑴對總公司頒布的各層各級消防安全檢查與管理實施意見是否規范執行,相對應的考核標準是否認真落實。

      ⑵工廠、車間、班組的消防安全宣傳、教育、培訓是否按周期正常開展,車間與班組管理人員對員工的消防安全行為規范特別是火種管理規范是否做到及時提示與經常性的檢查。

      ⑶車間現場管理及搬運作業機械操作與作業人員翻卸過程中,防磨擦、防撞擊等容易產生火星火花的行為意識強不強。

      ⑷全面對電纜、電線及設備進行完好檢測、檢查并記錄備案。

      ⑸對倉庫與堆場收工關門前的安全檢查落實的是否到位。

      ⑹員工宿舍是否納入本單位安全重點部位的管理范圍之內。

      4、利用宣傳欄、車間黑板報、懸掛橫幅、播放消防專題片、發放宣傳材料等現有宣傳載體和方法,深入宣傳消防法律法規、公司消防安全規定和消防安全四個能力建設的相關內容。

      5、組織本單位全體員工,利用超過合格使用期的滅火機,全面進行一遍滅火機滅盆火的實際操作演練;對本單位志愿消防組織成員進行一遍二節消防水帶出水操競賽,申請安排一定活動經費,對取得好成績的志愿消防員和本年度積極處置火警事故的主要人員進行一定的獎勵與表章。

      6、各單位利用停電、機臺停止運轉的空檔期等條件進行一次人員與物資的消防應急疏散預案演練。

      7、各單位、部門對破損、陳舊不清的消防警示標志、消防器材和設施的定位提示標志、應急疏散照明、上墻的安全管理網絡和各項安全管理規定、制度內容標牌等進行一次全面的整修和更換。

      8、對所有室外消防栓進行一次放水試驗,對消防栓等消防供水裝置的蓋口絲牙和閥門螺旋桿進行加油防銹保養。

      七、活動要求:

      1、保衛部對各單位的活動情況進行指導,并對各階段的落實情況進行跟蹤監督。

      2、各分公司安全科負責匯總和編排活動計劃并具體指導、落實活動。10月30日前匯總并提交分公司各下屬單位的活動方案,11月25日前向保衛部提交本期活動方案的實際展開情況。

      3、各分廠分管安全副廠長和專職安全員對本單位的活動方案要精心組織,認真實施,對活動中的先進人員以及本年度的消防工作積極分子進行表章與獎勵。

      有哪些企業制度篇5

      一、目的

      為落實公司發展戰略和工作目標,深化公司文化建設,提高人力資源管理工作水平和效

      能,全面提升管理干部和員工的工作素養和技能,打造和建設適應公司全面發展的員工隊伍。

      二、目標

      通過有組織、有目標的系列培訓活動,使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲:

      (一)管理干部

      1、深化對公司宗旨和發展戰略的理解和認同,提升對公司的忠誠度,強化對擔當工作的責任意識,改善和提高工作態度;

      2、改善和提高領導理念,掌握現代管理工作方法與技巧,提升領導與管理工作能力和水平;

      3、提升塑造團隊執行力的能力和水平,提高個人執行力;4、樹立企業文化建設理念,深化對公司文化的理解和認同,提升企業文化建設實施能力和水平;

      5、提升團隊建設的意識,提高建設和諧團隊的工作能力;6、提高企業運營與管理能力;

      7、提高個人心理健康和文明素養,提高公共關系處置能力。

      (二)員工

      1、提高對公司文化的認同感和對公司的歸屬感,提高對公司的忠誠度;

      2、提高團隊意識和協作精神,3、改善職業態度,樹立愛崗敬業精神;4、提高崗位技能水平,提高個人執行力;

      5、提高個人心理健康和文明素養,提高人際關系處置能力。

      三、培訓規劃

      以人力資源管理體系為支撐和保障,對培訓工作做如下規劃:(一)層次劃分

      按照員工履職崗位類別,分層次實施培訓,具體劃分三個層次:1、2、3、

      管理崗位領導干部;管理崗位員工;操作崗位員工。

      (二)實施步驟

      培訓實施規劃時間分為三個階段,可以分時期或分年度進行。1、第一階段(或第一年度),進行全員普及培訓,主要進行基本素質與能力的培訓。

      2、第二階段(或第二年度),分崗位類別,重點進行專項能力培訓。

      3、第三階段(或第三年度),在繼續崗位專項能力培訓基礎上,進行能力提升與職業素養提升培訓。

      四、培訓方式

      以保證培訓教學效果和提高培訓成效為前提,以現代培訓理念為

      指導,積極運用新型培訓組織方式,主要采用以下方式:

      1、互動式培訓講座;2、拓展訓練;3、沙盤模擬訓練;4、參觀考察;5、團隊戶外活動。

      其中,以運用互動式培訓講座為主要授課形式的專題培訓班為主要常規培訓形式,其它培訓方式依據具體培訓內容需要,個別采用。

      五、培訓專題與內容

      依照培訓實施步驟,按時期(或年度)、分專題進行。(一)計劃專題內容

      有哪些企業制度篇6

      一、資格條件

      (一)認同寶源企業文化和歷史使命,為人誠信,擁有良好的個人品質和職業道德,愛崗敬業。

      (二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力,能夠以發展和變化的眼光對待工作,善于接受新鮮事物,擁有良好的學習習慣,具備持續的自學能力。

      (三)具有較強的溝通和語言表達能力。

      (四)在寶源工作期間,有良好的工作業績和績效評價,具備較強的專業工作能力。

      (五)大專(含)以上學歷,35歲(含)以下,在集團工作1年(含)以上。

      二、后備人才的申報與選拔程序

      各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核,篩選,確定人選,進入后備人才庫。

      (一)申報

      申報人填寫《后備人才申報表》(附后),通過以下方式上報綜合管理部:

      1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦,并將申報表報綜合管理部。

      2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦,直接將申報表報公司綜合管理部。

      3、公司提名。

      ㈡選拔入庫

      綜合管理部對申報材料進行初審后,通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫,并開展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪,每輪考核設定基準分,未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留,最后成績為各輪成績加權平均。

      1、專業英語水平測試:主要包括英語筆試和英語口試。

      2、價值觀念及綜合素質測試:主要包括職業傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

      3、業務知識測試:

      4、面試:由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試,采取一對一交談或無領導小組討論形式,側重思維、表達能力的測試。

      三、后備人才的培養

      后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

      ㈠基礎培訓

      1、培養主題:企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

      2、培養方式:參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。

      3、培養目標:使后備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。

      ㈡輪崗學習

      1、培養主題:業務流程、實際技能的掌握和應用

      2、培養方式:將后備人才安排到各部門進行工作學習,了解該部門實際情況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等內容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束,后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告,報告應注重實效,達到分析現狀、解決問題、優化管理的目的??己藞蟾嬗稍摬块T經理初評打分、綜合管理部經理復核評分,兩者按6:4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。

      ㈢內部兼職

      培養主題:增強對各部門工作的認識和了解,提升員工綜合素質和能力。培養方式:兼職人員以學習、調研、協助為職責,參與兼職部門具體業務的運作過程,提出相關意見和建議,并承擔相關工作,在兼職業務上接受兼職部門領導管理。

      ㈣掛職鍛煉

      1、培養主題:綜合技能的全面鍛煉和提升

      2、培養方式:將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職,由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的`崗位編制做為臨時編制,僅用于培養后備人才,不作為公司正式的編制。

      四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤

      ㈠后備人才考核

      1、后備人才考核、淘汰周期為2年。

      2、考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。

      其中:培訓考核指每次培訓結束后,由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等),對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核,對后備人才的工作情況進行評價。能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

      ㈡后備人才淘汰有以下情況者,經公司領導審批后,從后備人才庫中淘汰:

      1、崗位考核成績連續兩年處于所在部門50%排名以下者;

      2、能力測試不合格者(兩年內未完成自學內容者);

      3、培訓表現不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);

      4、違背誠信承諾書內容,或在工作中及公司組織的各類活動中,行為方式與寶源集團倡導的企業文化理念不符者。

      ㈢后備人才出庫及任用

      1、后備人才在培養過程中或培養結束后,根據公司各部門、各基地的人才配置需要,由綜合管理部統一調配,兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格,成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選,正式任命后,視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

      2、后備人才出庫后,納入各公司的正常管理程序。

      3、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則,淘汰不合格者,發展新的后備人才,實現人才滾動培養。

      五、相關說明

      ㈠后備人才入庫后,其原人事關系不變動。

      ㈡后備人才入庫后,由綜合管理部根據培養方案,安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

      ㈢為了做好后備人才的選拔和培養工作,各部門需提高對此項工作的重視程度,參照選拔條件,積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工,所在部門要在日常工作中給予大力支持,公司將后備人才的培養工作,作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

      ㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行,由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

      有哪些企業制度篇7

      1.講座

      講座是傳統的培訓方式,也是目前采用最多的培訓方式。按內容傳授的形式,通常講座可以進一步細分為教授式講座和研討式講座。

      (1)教授講座:

      先是讓培訓講師通過對蘇寧所有參加培訓的店長系統地講解蘇寧的企業文化以及其發展歷程,然后向受訓者傳授崗位知識,包括店長職責、技能要求、業務素質要求等等,這個主要是針對外部招聘進來的人而言(企業內部員工上來的則不需要)。但是培訓講師必須注意一定的技巧,如采用合適的演講語言、條理清晰、重點突出等。為了使講座更加有效,講師在恰當的時候可以設計現場游戲或討論來烘托氣氛。

      (2)研討式講座

      比如說可以針對蘇寧目前發展狀況分析選取其中一些實際存在的問題,需要所培訓的店長們集思廣益在討論中加以解決,也可以以案例或模擬案例的方式解決。研討式講座既可以選擇公司的實際問題作為討論內容,也可以使用案例或模擬案例。

      2.小組討論(Groupdebate)

      小組討論指為了解決蘇寧的某些特定的問題,這是要在培訓講師與店長以及店長與店長之間展開的研討。小組討論具有明確的目的性,主要是鼓勵店長們的廣泛投入,激發他們的興趣、引領討論的方向、提供綱目性指導與控制討論節奏。充分考慮了所有店長的既有經驗,鼓勵他們主動發現目前蘇寧所存在的現實問題并作為問題解決的主體自由表達個人的觀點看法,同時小組討論有助于整個店長團隊合作精神的塑造。

      3.案例研討Casestudy)

      案例討論,又稱“個案研究法”或“案例分析”,向所有店長列舉一至兩個蘇寧以前或現在成功或失敗的案例,然后讓所有店長來分析其中成功或失敗的原因,當然這個也是要分組進行的,而且分組時盡量將外招店長和企業內招的店長分在一起,而且要選定一個組長。

      這種方法能明顯地增加各位店長(尤其是外招的店長)對蘇寧的各項業務的了解,有利于參與蘇寧現在或以后實際存在問題的解決。同時還能培養他們的分析能力、判斷能力、解決問題及執行業務能力。在這個過程中問題的癥結可能會零散而繁多,歸納出來的對策可能也會零亂不整,因此小組有必要根據重要性、相關性整理出適當的對策。恰當的案例分析可以使受訓者鍛煉系統思維能力,也有利于養成積極參與和團隊合作的精神,增加公司的凝聚力。

      4.影視培訓法(Multimediapackage)

      影視培訓法指通過運用有關蘇寧企業的電影、VCD和錄像等手段對店長進行培訓,以視覺上的感官刺激來強化培訓效果加強大家對蘇寧的了解,同時也能提高整個培訓工作中的趣味性和生動性。影視培訓法可作為輔助培訓方法使用,各位店長也可以通過這種方法自主地、靈活地安排自己的時間,來學習。

      5.頭腦風暴法(Brainstorming)

      頭腦風暴法它不僅能培養店長的創造性,還能提高工作效率,塑造一個富有創造性的工作環境。讓各位店長圍桌而坐,培訓師給定一個主題或問題,

      鼓勵大家自由提出任何種類的方案設計思想,不允許任何批評,并且所有方案都當場記錄下來,稍后再從效果與可行性兩方面進行討論和分析,以確定最后的方案。在使用該種方法時,培訓講師需要注意:

      議題的選擇應優先考慮蘇寧現在面臨的急需解決的客觀問題,而且要與店長的工作息息相關。講師應該考慮控制討論的氣氛和談論時間;要鼓勵大家積極思考,提出各類觀點,哪怕是看上去很荒謬的;避免討論時受訓者相互攻擊。

      6.內部會議(Meetings)

      將內部會議作為一種培訓方式很容易被人所忽視。會議的優點在于通過相互的溝通和磋商,可以解決蘇寧實際工作中客觀存在的問題。

      內部會議主要有以下幾方面內容:

      解決重要問題以及工作進度交流與指導工作總結反思下一階段工作開展計劃與具體行動方案相關政策、決策、事項的通達內部會議。只是這樣培訓的重點會因對象不同而略有差別。對內招的店長的培訓可以利用會議前后時間培訓與會議議題有關的內容,培訓適合以專題的形式開展,所以會議前的準備有助于鍛煉他們處理店長所在崗位的存在問題的專業能力,同時會議還可以成為練習溝通、協調、陳述等技巧的時機。內部會議可以增強員工的歸屬感,有助于建立團隊精神,從而提升團隊的凝聚力。

      7.敏感性培訓(T-groupsorsensitivitytraining)

      敏感性培訓也稱為敏感性訓練或T小組法,這種方法可以直接訓練店長對他人的敏感性。管理的活動是在組織中完成的',需要不斷與上級、下級和同事進行溝通,提高對人的敏感性就成了一個重要的管理技能。敏感性訓練通常針對于以下內容開展:店長知道如何體察下情嗎以及對店員和上級的態度、情感注意到什么程度?公司的某一目標或計劃如何影響大家的追求?敏感性訓練設計有系列培訓內容,通過團隊活動、觀察、討論、自我坦白等程序,使店長在相互影響的過程中,親自體驗這種相互影響是怎樣進行的。具體說來,敏感性訓練的基本步驟是:

      (1)首先將店長分成若干個小組,小組成員在性格、知識、經驗、技能等多方面要合理搭配、相互補充;

      (2)其次,將小組放到一個與外界完全隔離的陌生環境中一段時間,每天進行問題討論或案例討論,使每個人充分展現自己的才華和態度并暴露自己的不足,使小組間成員相互了解并能夠容忍他人為自己提出的各種意見,同時學會如何影響他人,從而使事情向對小組有利的一面發展。在培訓中,講師常常有意識地引起大家爭論,人為制造一種壓力,迫使各位店長身臨其境的接受壓力并自己提出解決方案。

      世界名企培訓員工的方企業培訓法

      許多世界頂級企業都非常注重員工培訓。借鑒這些世界頂級企業培訓員工的方法和藝術,對于我們培訓員工,打造人才隊伍,不無益處。那么,世界頂級企業是怎樣培訓員工的呢?

      IBM:"魔鬼"訓練,為員工描繪學習藍圖,將素質教育日?;?/p>

      有人稱IBM的新員工培訓是"魔鬼訓練營",因為培訓過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外,IBM所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經過三個月的"魔鬼"訓練,內容包括:了解IBM內部工作方式,了解自己的部門職能;了解IBM的產品和服務;專注于銷售和市場,以摸擬實踐的形式學習IBM怎樣做生意,以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等。這期間,十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越,包括:做講演,筆試產品性能,練習扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格,才可成為IBM的一名新員工,有自己正式的職務和責任。之后,負責市場和服務部門的人員還要接受6至9個月的業務學習。

      事實上,在IBM培訓從來都不會停止。在IBM,不學習的人不可能呆下去。從進入IBM的第一天起,IBM就給員工描繪了一個學習的藍圖。課堂上,工作中,經理和師傅的言傳身教,員工自己通過公司內部的局域網絡自學,總部的培訓以及到別的國家工作和學習等等,龐大而全面的培訓系統一直是IBM的驕傲。鼓勵員工學習和提高,是IBM培訓文化的精髓。如果哪個員工要求漲薪,IBM可能會猶豫;如果哪個員工要求學習,IBM肯定會非常歡迎。

      IBM非常重視素質教育,基于此,IBM設置了"師傅"和培訓經理這兩個角色,將素質教育日?;?。每個新員工到IBM都會有一個專門帶他的"師傅".而培訓經理是IBM專門為照顧新員工、提高培訓效率而設置的一個職位。

      西門子:新人培訓,幫你"導入";老員工培訓,心中有數

      西門子公司針對新員工設計了一個"導入計劃",以幫助他們盡快適應工作。該培訓計劃不脫產,時間為六個月。新進入公司的員工必須根據每一階段的培訓,不斷地調整自己的心態和工作狀態,以最快的速度適應工作環境。培訓期同時也是試用期,公司可以隨時解雇不稱職員工。

      除了對新員工的必要培訓,西門子為每一個員工都提供了一流的培訓和個人發展機會。西門子深信員工的知識、技能和對工作的勝任能力是公司最寶貴的資源,也是公司成功的基礎。為了配合公司在中國的業務發展,使本地員工獲得現代化、高質量的培訓與教育,西門子公司于1997年10月在北京成立了西門子管理學院。該學院的

      培訓涵蓋了高級管理培訓教程、業務和管理研討會、職業和商務等幾大領域,旨在提高公司中層管理人員的管理能力,加速管理人員本地化并在不同的領域培養員工的各種能力。西門子管理學院不斷地改進和拓展培訓項目,為員工未來的發展做準備。在公司內部的網站上,每個階段都明確公布出下一步的人才需求傾向和培訓方向。有志于在新崗位上鍛煉的員工,可以根據自己的情況決定自己參加哪種培訓,真正做到了心中有數。

      英特爾:給新員工人情味的幫助和支持

      英特爾有專門的新員工培訓計劃,比如上班第一天會有公司常識的培訓;各部門規章制度,在什么地方可以找到所需要的東西,等等。然后由經理分給新員工一個"伙伴",新員工不方便問經理的隨時都可以問他,這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位新員工一個詳細的培訓計劃,第一周,第二周,第一個月,第二個月新員工分別需要做到什么程度,可能需要什么樣的支持,都可以照著這個去做,公司也會隨時追蹤。新員工在三到九個月之間,會有一周關于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外,公司會有意安排許多一對一的會議,讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機會進行面對面的交流,尤其是和高層經理的面談,給了新員工直接表現自己的機會。

      有哪些企業制度篇8

      一、內容、時間、地點:

      1、年夜飯時間:20__年1月19日17:00

      2、文藝晚會時間:20__年1月19日19:00

      二、參加人員:公司全體員工

      三、活動具體實施

      1、擬定責任人:

      每次活動都必須有相應的一個負責人,對于此次的活動來說,人員較多,必須要統籌好所有的事情,所以在各個方面都要先擬定好負責人,這樣有利于活動的正常開展。

      2、宣傳階段:

      給每位公司成員都發布這次活動的消息,并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動,為活動更加熱鬧的展開,奠定一個人氣基礎。

      3、節目準備工作:

      A、節目的收集,大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。

      B、為了讓晚會更加精彩,每個部門必須2個以上節目,其中一個節目必須團隊全體人員參與;

      C、為了使晚會更加的豐富,在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。

      D、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節目都要跟蹤、落實,以防現場出現演出事故。

      E、晚會舉辦的前一個星期,節目策劃小組要定出晚會的節目單,包括互動環節的節目,并模擬出晚會的情景。主持稿,也要發給主持人,邀請嘉賓也要邀請好。

      F、總結彩排,修改細節,同時現場布置方案也要出來

      4、物品準備工作:

      a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉備好;準備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物(包括幕布獎品等)。

      b、會場布置:(氣球、彩帶、禮品、抽獎箱的堆放、游戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評委牌、節目單、評分卡、水筆、計算器、統計表、衛生清理)

      c、花生、水果、紅酒

      四、活動流程

      (1)、開場舞(勇往直前)

      (2)、主持人開場,主持人

      介紹特邀嘉賓評委;計分(財務會計、出納)攝影:

      節目獎金:一等獎1000元(1個)

      二等獎800元(1個)

      三等獎600元(1個)

      優勝獎300元(3個)

      參與獎(禮品)

      中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品;

      (3)、總經理宣布晚會開始。

      (4)、按照節目的流程,正式現場演出及現場活動。

      (5)、表演結束后,評比團隊前三名;優勝節目:3個;

      (6)、發放年終獎金、宣布晚會結束,并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。

      (7)、主持人安排負責清潔的人員留下,清理現場。

      (二)、晚會現場

      1)16:00所需服裝及道具到位

      2)16:00場地布置,燈光音響開始調試

      4)19:00所有演職人員開始化妝

      5)19:20主持人到場

      6):19:20各部門領取節目單通知參演人做好準備

      7)19:25邀請嘉賓入席并發送節目單

      8)19:30主持人宣布晚會正式開始

      (三)、晚會結束后費用處理與總結

      1)費用處理

      2)晚會總結

      五、活動要求:

      1、各個策劃人員需積極配合,將每個表演都落實到位。

      2、各個部門需提供與本部門人數成正比的節目,并不能有二個以上形式雷同的節目。

      3、支持人需在晚會開始前,務必將整個晚會的&39;流程都整理清楚。

      4、各個有表演的人員,需在自己的節目即將開始前10分鐘趕到現場做好節目準備。

      5、大家需保持會場和諧的環境,行為禮貌?;顒咏Y合公司形象充滿積極向上,活而不亂,格調高雅,各個部門的負責人,都必須負責好自己的分內工作。

      6、晚會期間注意調動現場氣氛,互動活動和獎品的發放盡量照顧到每位員工和嘉賓。

      有哪些企業制度篇9

      一、思想

      ---精神,以“---”重要思想和---為,“安全、預防為主、綜合治理”的方針,,標本兼治,綜合治理,危險化學品企業安全生產主體責任和安全監管責任的,企業安全生產管理工作,努力危險化學品企業安全生產的持續穩步好轉。

      二、工作

      整治,摸清危險化學品企業用于危險化學品生產、儲存的區域(含工業區、開發區,簡稱專用區域),危險化學品企業隱患排查治理專項行動,督促危險化學品企業管理,持續安全生產條件;依法查處違規,依法具備安全生產條件的危險化學品企業實施停產和關閉,一批危險化學品企業轉產、兼并和搬遷;清理在建和擬建的危險化學品項目(系指危險化學品生產、儲存建設項目),規范危險化學品建設項目的安全許可工作;危險化學品企業從業人員的安全生產意識和操作技能教育和培訓;危險化學品企業并安全管理制度和危險化學品事故應急救援預案,措施和消除事故隱患;危險化學品企業安全生產主體責任,規范企業安全生產管理工作,危險化學品企業的本質安全。新下危險化學品安全監督管理工作模式,安全監管主體責任的,遏制危險化學品事故。

      三、整治

      1、危險化學品生產、儲存企業;

      2、生產、儲存建設項目安全“三”;

      3、無證非法生產、經營。

      四、主要內容

      (一)制定方案、動員部署。各村(居)、街直要本方案的&39;要求,,部署,危險化學品企業安全生產整治工作。

      (二)調查,摸清底數。要對危險化學品生產企業、使用危險化學品從事生產的企業和區域內的(含工業區、開發區)危險化學品企業安全生產管理狀況,在建的危險化學品建設項目逐一核查和登記,清理在建危險化學品生產、儲存建設項目安全許可的情況,核查危險化學品企業和已安全生產許可的危險化學品生產企業具備的安全生產條件情況,查清危險化學品企業事故狀態下防止“清凈下水”污染水環境措施的情況,調查危險化學品企業違反安全生產法律法規的情況,查找危險化學品企業采用的落后生產工藝、設備情況。

      (三)自查自糾,依法整治。危險化學品企業要對照現行的安全生產法律、法規、規章和標準,隱患排查治理,自查本企業各、各崗位安全生產責任情況,企業安全生產規章制度建設情況,安全投入情況,隱患查改、人員培訓情況,應急預案編制和演練情況。自查中的問題要整改到位。街道、各將督促危險化學品企業自查自糾;具備安全生產條件的危險化學品企業,依法責令停產,限期整改;對經整改仍不具備安全生產條件的,依法予以關閉;對未事故狀態下防止“清凈下水”污染水環境措施的危險化學品企業,《關于督促危險化學品企業幾項安全環保工作的緊急通知》(安監總?;諿20--]10號)的要求督促限期整改;對違反安全生產法律法規的危險化學品企業,依法予以查處;對采用落后工藝、設備的危險化學品企業,依法責令其限期淘汰。

      五、和安排

      (一)調查摸底階段

      1、20--年5月底前,各村(居)、街直制定危險化學品企業安全生產整治工作實施方案,部署,危險化學品企業安全生產整治工作。

      2、20--年6-7月,街道、各對管轄內的危險化學品生產企業的安全生產條件和安全生產管理狀況摸底調查。督促危險化學品企業對自身安全生產條件和安全生產管理狀況自查。

      (二)整改及“回頭看”階段

      20--年7月至10月,各村(居)、街直督促危險化學品企業對檢查的事故隱患及安全生產的問題整改,并隱患整改“回頭看”工作,整治。

      (三)檢查督查階段

      20--年11月,迎接縣安監局對危險化學品企業安全生產整治工作進展情況監督檢查,市安監局也將組織抽查。

      (四)總結階段

      20--年12月,街道、各對危險化學品企業安全生產整治工作總結,推廣整治工作好措施、好辦法,改進,努力健全專項整治工作長效機制,危險化學品安全監管。

      六、組織

      為對危險化學品企業安全生產整治工作的組織,職責分工,街道成立危險化學品企業安全生產整治工作。組長陳洪義副主任,街道安全辦。

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