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      公司福利制度案例

      | 阿祖

      科學合理的制度能夠有效地規范政府行為,顯著提高政府工作效率,同時降低行政成本。下面給大家整理一些公司福利制度案例,方便大家學習怎么寫公司福利制度案例。

      公司福利制度案例篇1

      一、獎金制度

      1、滿勤獎:當月未出現任何遲到、早退、請假、礦工者,公司給予滿勤獎;

      2、技能獎金:有某項特長的員工因該特長為公司取得效益,公司給予一定獎勵;

      3、效益獎金:每月公司根據經濟效益和員工的工作表現來評定員工的效益獎金,一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四類;

      4、銷售獎金:市場人員在完成銷售任務后的.獎勵;

      5、獎勵計劃:給予對公司具有突出貢獻的員工年終獎。

      二、津貼制度

      1、交通補貼:主要指企業為員工上下班提供交通福利,主要包括以下幾種:企業提供交通工具接送員工上下班;企業按內部規定為員工報銷上下班交通費;企業每月發放一定數額的交通補助;

      2、免費工作餐和住宿:是指企業為員工提供的免費或低價午餐。有的企業雖然不直接提供工作餐,但提供一定數額的工作午餐補助費;

      3、差補:對出差人員出差期間的住宿、伙食、通訊等費用的補助:

      4、通訊補助;

      5、物價津貼;

      6、單身補貼;

      7、分居補貼;

      8、婚后無子女補貼;

      9、災害補貼;

      10、衣物丟失補貼;

      11、職工防暑降溫補貼;

      12、為職工衛生保健、生活等發放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利;

      13、退休補助。

      三、有償假期

      1、婚假:假3天,符合晚婚條件者(男滿二十五周歲,女滿二十三周歲),可享有新婚假十天;

      2、產假:女員工產假90天,刨婦產女員工產假105天,男員工護產假7天,基本工資照發;

      3、探親假:未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工,每年享受一次探親假,假期20天(包括往返路程),基本工資照發,并報銷普通硬座車(船)票;

      4、喪假:員工直系親屬(父母、配偶、子女)亡故,喪假三天,基本工資照發;

      5、病假:員工因病請假休息上交正式醫院病假證明,包括急癥證明,無病假證明的按事假處理。員工當月因病缺勤時公司仍支付半天工資,病假七天以上(不含七天)按事假計算;

      6、工傷假:員工當班時間,在工作過程中由于突發事件(客觀因素而非工作失誤)造成的因工負傷,視為工傷。工傷期間享受全薪待遇同時由公司承擔其療傷的全部費用,如員工乘坐酒店班車上下班期間,由于員工自身責任之外的其它因素造成的意外受傷,由所在部門經理提請上級部門討論確定員工待遇;

      7、節假日:國務院規定中國公民依法享有的包括春節、國慶等的十天節日假。有些企業還根據自己的實際情況設定了一些節假日,如:中秋節、端午節。

      8、年假:(公休):是指員工根據企業的規章制度,經上級領導同意,一年中可以享有若干天的有薪假期。企業一般根據種種條件,規定員工每年有五天至十四天的公休假期;

      四、設施培訓

      1、公司為了豐富員工的業余生活,培養員工積極向上的道德情操而設立的項目,包括創建娛樂文化場所,組織旅游,開展文體活動等。

      2、公司為使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部壞境相適應而設立的福利項目,包括員工在職和短期脫產培訓、公費進修等。

      公司福利制度案例篇2

      第一章總則

      第一條按照公司經營理念和管理模式,為建立與市場接軌的薪酬體系,能夠達到激發員工積極性,形成留住人才和吸引人才機制,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案;

      第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工;

      第三條結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司合規的工資分配制度

      第二章制定原則

      第四條薪酬分配的應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則,按照各盡所能,按勞分配;

      第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點,公司對不同類別的崗位人員實行不同的`工資系統,構成公司的薪酬體系,包括年薪制,結構工資制,工資特區及臨時性員工工資制。

      第三章年薪制

      第六條本制度適用于以下人員:1、董事長、總經理;2、副總經理;3、董事會約定的其它人員。

      第七條年薪制采用模式為:年薪=基薪+績效年薪(經營利潤×提成比例)

      1、基薪按月預發(年基薪額的1/12)或根據合同約定兌現;

      2、績效年薪,在公司財務年度經營報告經審計后核算。

      第八條實行年薪制的員工,需支付風險抵押金,若經營業績不良,則用抵押金沖抵;

      第九條年薪制考核指標還可以與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價;

      第十條年薪制須由董事會專門做出實施細則

      第四章結構工資制

      第十一條適用范圍除實行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。

      第十二條工資模式

      工資總額=基礎工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

      一、基礎工資=基本工資+崗位工資

      (一)基本工資參照當地職工平均生活水平,生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定,在工資總額中占(35%-45%)

      (二)崗位工資根據職務高低,崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定

      1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否,在本企業從業時間長短等因素而確定。

      2、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列,具體級別見員工工資標準表,在工資總額中占(30%-40%)

      二工齡工資

      1、按員工為企業服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩定地為企業服務;

      2、工齡工資根據工齡長短,分段制定標準;

      三績效工資

      1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外,公司根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確定

      2、績效考評由人事部統一進行,與經營利潤,銷售額、工程質量、工作貢獻等因素相聯系;

      3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右;

      四津貼

      1、包括有交通津貼、伙食補貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補貼、出差補貼等

      2、各類津貼見公司相關制度規定;

      第十三條關于崗位工資

      一崗位工資標準的確定、變更

      1、公司崗位工資標準經董事會批準;

      2、公司根據經營狀況變化,可以變更崗位工資標準;

      二員工崗位工資的核定

      1、員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資級別,經過一年的考核,再作調整;

      2、根據崗位變更原則,晉升增薪,降級減薪,工資變更從崗位變更后的1個月起調整;

      第十四條關于績效工資

      一由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責履行情況記錄;

      二人事部根據匯總資料,測算考核出各部門員工定量,定性的工作績效,確定每個員工的績效工資金額

      三考核結果經公司管理層審批后發放

      第十五條員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發當年工齡工資;

      第五章非正式員工工資制

      第十六條非正式員工包括沒有正式簽訂勞動合同的試用期員工、臨時用工、離退休返聘人員;

      第十七條非正式員工實行簡單等級工資制,試用期員工工資為所應聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算;

      第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

      第十九條非正式員工不參加績效考核,相應不支付績效工資;

      第二十條非正式員工的各種補貼、津貼一并在月工資中支付;

      第六章附則

      第二十一條公司每月支薪日為25日

      第二十二條以上工資均為含稅工資,公司按國家相關法律,為員工代扣代繳個人所得稅;

      第二十三條本管理辦法經董事會批準實施,解釋權在董事會

      公司福利制度案例篇3

      為規范公司福利管理,體現出對公司的關愛,激發員工的工作激情,制定本制度。

      適用于本公司。

      1、公司辦公室、采購科、人事部負責公司的福利管理。

      2、公司財務部負責福利管理情況的監督管理。

      1、福利范圍

      (1)培訓提升

      根據需要,公司組織員工進行外出拓展訓練、深造等多種形式的外訓,不斷提升員工隊伍素質,每年由人事部制定方案,報總經理批準后組織實施。

      (2)工齡補助

      公司為入職滿一年以上的員工發放工齡補助,具體執行標準為滿一年200元,滿兩年300元,滿三年500元,滿四年600元,滿五年800元,五年以上1000元。

      (3)節日禮品

      公司在每年的中秋節、春節為公司員工發放節日禮品,以示慰問,具體由辦公室、采購科執行。

      (4)就餐補助

      公司為員工提供就餐補助,每周三為免費工作餐。

      (5)婚慶福利

      入公司滿一年的員工符合國家相關規定結婚的,本人填寫《結婚禮金領取申請表》,憑結婚證經辦公室審核后可領取公司為其發放的660元結婚禮金,以示祝福。

      (6)公費旅游

      公司每年組織管理人員和優秀員工外出旅游,費用由公司承擔,每年由辦公室提出計劃報總經理批準后組織實施。

      (7)健康體檢

      公司為保障員工身體健康,定期組織員工進行健康體檢,優秀員工和特殊崗位員工每年一次,其他員工每兩年一次,具體由辦公室落實。

      (8)夏季防暑

      夏季公司為員工發放夏季防暑用品,根據實際崗位情況發放防暑補助。

      (9)生日禮物

      公司為入公司滿3月的員工發放生日禮物以示,具體由人事部負責落實。

      (10)喪事吊唁

      員工直系親屬亡故時,公司安排人員前往吊唁,以示撫慰。

      2、福利范圍、數量的調整

      特殊情況需要調整福利范圍和數量時應由主管部門提出書面申請報總經理批準后執行。

      1、本制度解釋權歸公司辦公室。

      2、本制度自下發之日起執行。

      1、《薪酬管理制度》

      2、《結婚禮金領取申請表》

      公司福利制度案例篇4

      藍草精心準備當前崗位知識與技能;晉升崗位所需知識與技能;藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程;特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

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      作為企業,盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢,不論對吸引人才還是對企業形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會在企業內部產生“地震”。因此有藝術地把握“薪資方案”,盡可能地把企業所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有:

      先發制人,問對方的薪資要求是多少?一般企業也常用此招,但要注意一點:有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕,所以采取“低姿態”,這種人是有隱患的,尤其是應屆大學生會為將來的離職埋下伏筆,因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平,太偏離反而有問題。另外,有些求職者善于踢皮球,“按貴公司的薪資規定辦,我沒意見”,其實現在的社會對薪資要求到“隨便”的狀態是不太可能,說“隨便”其實最不隨便,這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個說法,先說個價再討價還價為好。

      有些員工開的價遠遠超過“內定”的價,一種可能是他原單位的薪資,一種。

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      可能是他的理想值,還有一種可能是他漫天要價,但不管是哪種可能,首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣,如工作量、崗位職責等,印證與我企業的要求差不多還是差很多,若差不多,則明確跟他講,業務范圍差不多,但目前還達不到這樣的薪資,雖然,你們的并從兩個企業的規模、發展前景比較,尤其針對他離職的原因及他的價值趨向(如穩定、路近等)方面論述,供應聘者綜合比較;若相差很多,則從該崗位在企業的地位、職責范圍等方面論述,從而明確告知定位問題不統一,在薪資方面也很難協調。

      假如對薪資水平沒問題,那再討論福利等方面的內容,盡管這方面政策性很強,但有必要強調說明一下以便給應聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性,對公司的內部福利也是應聘員工所關心的內容,如工作餐、制服、旅游等,盡管這些不是薪資內容,但這是企業的人力成本并分攤在員工身上的,有利于吸引應聘者,應聘者甚至通過這些內容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等,而這些只能在談判薪資時才說。

      應聘者怎樣估價自己的薪資

      每位畢業生在求職時都會關心自己的薪資水平。由于缺乏社會經驗,可能對社會上的薪資水平不太了解,這樣有可能會過高或過低地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估,你就無法了解招聘單位的薪資水平是否合適,從而會影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時的常用方法和應注意的問題:

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      一、薪資評估方法

      1.市場參考價

      最近幾年,一些大城市的人才交流中心都進行了各職業的薪資調查,有些地方將調查結果已經公布了出來。留意當地的人才市場參考價,市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價。這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。

      2.往屆情況

      了解同校同專業往屆畢業生在畢業分配時的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀,更實用一些。這些信息可以向系上負責畢業生分配的老師查詢。

      3.招聘單位的平均值

      由于近幾年,就業市場的`作用越來越大,每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所以要了解當前的狀況,向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應聘上的單位,將這些單位的信息匯總后平均,基本上就可以估計出自己的薪資水平。

      二、應注意的問題

      專業相同、能力相同的兩位畢業生,在不同的地域,或不同的行業可能會有不同的薪資水平,有時這種差異甚至會很大。這個問題,在評估自己的薪資時一定要充分考慮。

      1.地域差異

      由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例,沿海,北京,上海等地的薪資會比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出50%以上。發達地區的薪資高于欠發達地區,同時,發達地區的消費也高于欠發達地區。這

      公司福利制度案例篇5

      一、員工培訓

      公司始終相信員工自身能力的&39;提高是企業長遠發展的不竭動力,因此公司領導十分重視員工的培訓教育,以期達到實現員工個人價值與提高企業效益的雙贏。

      每周六上午全體員工觀看影像資料,并討論學習

      公司中高層管理人員及優秀員工送往清華學習

      二、員工職業裝

      為了塑造良好的企業形象,增強員工的團隊歸屬感和集體榮譽感,公司特聘請國內知名服裝公司設計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業裝。

      夏裝:西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)

      冬裝:西服+襯衫

      三、集體活動

      為了促進企業與員工,管理層與執行層的雙向溝通,增強企業向心力與凝聚力,公司會定期組織集體活動。

      半年總結及聚餐

      年終總結及晚會

      春節過后的茶話會

      春游

      廠家組織的旅游

      各部門的定期聚餐

      四、休息休假

      每周六下午和周日休息

      法定節假日基本按照國家規定休假

      五、年終禮遇

      食品、年底的紅包和慰問信

      六、開車補助

      公司對員工通勤使用并能為公司應急使用的個人車輛,提供每年__~10000元的補助。

      公司福利制度案例篇6

      1.目的和適用范圍

      1.1目的:規范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現,加強和提升員工的工作績效和公司的經營業績,以實現公司發展的戰略目標;

      1.2適用范圍:除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協議辦理。

      2.制定原則及依據

      2.1原則

      2.1.1根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較,結合市場薪酬調查結果,形成的各崗位之間的相互比較,確定薪酬的具體分配,以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;

      2.1.2員工薪資依據本崗位任職條件所需的工作能力、經驗、文化程度、專業知識并結合市場水平等因素確定;

      2.1.3按勞分配,多勞多得;獎勤罰懶,獎優罰劣;公平競爭,突出貢獻;

      2.1.4員工收入與企業整體效益掛鉤,與其工作績效掛鉤;

      2.2依據

      2.2.1國家、地方、行業相關政策、法律、法規;

      2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神;

      2.2.3行業、公司所屬地區薪酬水平現狀;

      2.2.4公司自身發展戰略及企業自身經營管理定位特征。

      3.管理職責

      3.1公司實行集中統一的薪酬管理體制,并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配;

      3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門,負責根據公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進行指導、審定;負責對各部門關于公司薪酬制度的執行情況進行考核和監督;組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作,并進行相關統計分析,為公司制定、調整薪酬政策提供依據;

      3.3各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度,并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。

      4.薪酬結構

      4.1非計件員工

      4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成:固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;

      4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;

      4.1.2.1基本工資:是員工的保障性工資,滿足員工的基本生活需求,根據員工的供職崗位、崗級確定;

      4.1.2.2崗位工資:根據工作崗位、教育背景、工作經驗、工作年限、專業技術職稱、發展潛力、特定人力資源的稀缺性等因素確定,崗位工資體現公司對員工自身素質、工作素質、素養的承認和勞動成果的尊重;

      4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經費、教育培訓費等計提和繳納的依據,含員工應繳納的個人部分。固定工資按月發放;

      4.1.4績效獎金:是指公司根據當月目標任務的完成情況結合分配系數及員工績效考核成績對其計發的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質量和效率,既與企業經濟效益有關,又與個人績效有關;

      4.1.5補貼津貼:包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等;

      4.1.6年終獎金:根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放;

      4.2計件員工

      4.2.1計件薪酬人員薪酬構成:計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;

      4.2.2計件工資:員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;

      4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等;

      4.2.4補貼津貼:包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業技術津貼、班組長津貼及其它補貼等;

      4.2.5年終獎金:根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放;

      4.3協議制員工

      4.3.1協議工資只對經總經理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用;

      4.3.2協議工資按協議約定標準按月發放。

      5.薪酬標準

      5.1非計件員工

      5.1.1基本工資、崗位工資標準:按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資;

      5.1.2誤餐補貼:員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務,統一確定標準;

      5.1.3通訊補貼:按公司《費用報銷管理制度》執行;

      5.1.4高溫補貼:員工在法定的高溫天氣下作業公司給予發放的補貼(現金或實物)。

      5.1.5其它補貼:根據人事具體情況經總經理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月;

      5.1.6崗位系數:按員工供職崗級、供職職務,結合員工本人技術、技能、行業經驗、崗位與產量直接關聯度綜合確定崗位職級;

      5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工,公司可根據實際情況調差執行;

      5.1.6.2對于新增加的崗位,人力資源部在參考類似崗位工資標準、征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執行;

      5.1.6.3績效獎金系數K,計算公式為:

      主營產品月度完成入庫噸位x噸單價×系數K(工資系數);

      5.1.6.4員工績效獎金比重為:

      當月公司產量×噸單價×系數K(工資系數)×50%=產量獎;

      當月公司產量×噸單價×系數K(工資系數)×50%×考核分數=考核獎。

      5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發放,另外30%根據考核情況發放;

      5.1.6.6部門經理級每月考核獎的50%平時按月發放,另外50%根據考核情況發放;

      5.1.6.7每月產量數據由生產部提供;

      5.1.6.8公司主營產品達到規定基礎產量月產量(按產成品入庫重量統計),予以計發績效獎金,低于規定基礎產量不計發;

      5.2計件員工

      5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準;

      5.2.2交通補貼:員工上下班,統一確定交通費標準;

      5.2.3誤餐補貼:員工因工誤餐,不分崗級、職務,統一確定標準;

      5.2.4高溫補貼:公司給予法定高溫天氣下作業的員工發放的補貼(現金或實物);

      5.2.5特殊工種、職業技術津貼:針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;

      5.2.6班組長津貼:按照管理幅度和權責大小,對各部門內經公司批準設立的班組長崗位按月度計發的崗位補貼;

      5.2.7其它補貼:根據具體人事情況經總經理批準確定;

      5.3年終獎:公司完成董事會下達的年度經營目標,按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發放年終獎,發放標準如下:

      5.3.1公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)年終獎標準應發年終獎=10000元×系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核計發系數(見《目標管理責任書》);

      5.3.2公司部門經理年終獎標準

      應發年終獎=5000元×系數M(年終獎系數)x實際工作月數×考核計發系數(見各部門《目標管理責任書》);

      5.3.3非計件員工年終獎標準應發年終獎=1000元x系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核計發系數;

      5.3.4計件員工年終獎標準應發年終獎=50元/月×系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核考核計發系數;

      5.3.5系數M(年終獎系數)標準由總經理辦公會根據年度實際情況確定;

      5.4若公司未達到年度計劃目標,考核年終獎不予發放,只發放過節費;若持平(±5%),則按考核發放;若超額完成公司年度目標,則在發放考核年終獎的基礎上,再以其年薪總額的8—15%發放超額獎(其發放辦法由總經理辦公會根據年底實際情況報董事會批準執行);

      5.5其它獎金

      5.5.1安全獎:公司根據《安全、安全、文明生產考核條例》規定,給予無安全事故集體、班組及員工所發放的獎勵;

      5.5.2非例行獎勵:公司視業績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵,如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發明創新獎、單項技能獎等。

      6.員工福利

      6.1員工基本福利公司根據國家地方、行業相關政策、法律、法規、公司董事會文件精神,結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外,將視其經濟效益,臨時增設其它福利;

      6.2員工社會保險公司按國家有關法律法規,為員工辦理社會基本保險,具體按公司有關規定執行;

      6.3公司為員工提供培訓和發展機會,包括在職輔導、公司內脫產培訓或公費外派培訓等;

      6.4法定節假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡,員工可按規定休

      假,休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執行;

      6.5公司為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動用品保護。

      6.6公司提供交通車接送員工上下班;

      6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利,由公司總經理辦公會適時按需決定執行。

      7.薪酬發放管理

      7.1薪酬發放時間

      7.1.1薪酬結算起止日:上月26日至當月25日;薪酬發放日:次月15日~18日;

      7.1.2年終獎金:按年度考核發放。每年農歷春節發放上年度考核核算的年終獎,以實際在冊在崗員工為準;

      7.2試用期薪資

      7.2.1入職培訓期員工:員工入職培訓期,公司給予10元/天生活補貼,員工入職培訓未超過5日,主動放棄培訓,不計發每天10元生活補貼;

      7.2.2所有新入職的員工均需經過3個月的培訓試用期;

      7.2.3新入職員工,按員工薪酬標準靠級定薪,試用期按職級發放固定工資,不計發績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執行;

      7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數按勞動合同約定的標準支付;

      7.4異動情況薪資

      7.4.1公司內部調動的:崗位調動、工資如有變化的,當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算;

      7.4.2員工升遷或降職的:當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的,當月按升遷或降職的崗位重新計發工資;當月中旬(15號)以后升遷或降職的,次月按升遷或降職的崗位重新計發工資;

      7.4.3部門經理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制,代理期干部按代理崗位計發工資;

      7.4.4員工自動離職、辭職,自員工自動離職、辭職之日起不再計發工資。當月工資按天結算。離職后不再計發年終獎;

      7.5扣薪

      7.5.1病假、事假:病、事假期間按規定扣除固定工資,績效獎金按實際考核情況發放,假期超過7天的,超過期間無績效獎金;

      7.5.2違反公司規章制度:按規定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金;

      7.5.3代扣項;

      7.5.3.1各項保險金需個人交納部分;

      7.5.3.2員工各項薪酬收入,按國家稅法規定,除允許扣除額外,均由收入主體個人承擔個人所得稅,由公司核算代扣代繳;

      7.6超時工作;

      7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排,導致員工超時工作,應詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領導,并于超時工作發生一個月內安排員工以時間補休;

      7.6.2未能及時安排的補休,如果沒有加班員工直接上級及時的說明,將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休,補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序;

      7.6.3如超時工作無法以時間補償,需發放超時工作薪資時,應在《加班申請表》上注明,交主管領導批準;

      7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;

      7.6.4.1因個人原因延長工作時間的;

      7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的;

      7.6.4.3利用下班時間對外聯絡的;

      7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的;

      7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的;

      7.6.4.6出差、培訓;

      7.7考核獎二次調整分配規定公司規定按各單位、各部門對所轄人員月度產量獎,各部門主任提出方案,經分管公司級領導批準,可按公司核算的實發績效獎金計提40%進行二次分配,以利部門內調控激勵,“獎優懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法);

      7.8月度薪酬發放具體實施細則;

      7.8.1月度生產量編制報批:每月28日(節假日提前),由成品庫編制上月26日至本月25日《公司__月主營產品入庫重量表》、《公司__月外協產品經本公司發運出庫重量表》、《公司__月外協鍍鋅產品入庫重量表》。經包裝車間主任上報、生產部主任審核、生產副總審核簽字、常務副總批準送人力資源部;

      7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則;

      7.8.2.1每月28日(遇節假日提前)由各部門報《__部門__月人員考勤名單》交人力資源部;

      7.8.2.2每月28日(遇節假日提前)行政事業部編制《公司__月應扣水電費人員名單》交人力資源部;

      7.8.2.3次月1日(遇節假日提前)人力資源部編制《__部門__月考核薪酬總額表》交各部門;

      7.8.2.4次月3日(遇節假日提前)各部門編制《__部門__月員工工資核算表》及《__部門__月員工考核獎二次分配名單》報分管領導批準后送人力資源部;

      7.8.2.5次月6日(遇節假日提前)由人力資源部根據各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果,匯總編制《公司__月考核獎罰統計表》,報分管公司領導批準執行;

      7.8.2.6次月8日(遇節假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司__月非計件員工薪酬發放表》,《公司__部門__月計件員工薪酬發放表》報分管領導審定,送資產財務部編制業務憑證工資表,資產財務部報總經理批準后于次月10日~18日以銀行卡或現金形式發放員工薪酬;

      7.9年終獎金發放具體實施細則;

      7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《__年度述職報告書》至人力資源部,由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分??荚u結果由總經理批準,資產財務部造表于春節前發放年終獎金;

      7.9.2公司部門經理年終獎金:由各目標責任人于每年元月10日前書面提交《__年度述職報告書》至人力資源部,先由各部門互評,再由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分??荚u結果由總經理批準,財務部造表于春節前發放年終獎金;

      7.9.3其他公司人員年終獎金:每年春節前10天(遇節假日提前),由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司__年度年終獎人員名單》報副總審核,總經理批準,于春節前發放。

      8.薪資保密規定

      8.1各級人員不得探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現爭取高薪。

      8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產財務部及公司級領導外,一律保密,如有違反,處罰如下:

      8.2.1主辦核薪及發薪人員,非經核準外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,調整崗位或辭退;

      8.2.2探詢他人的薪資者,通報批評,并處罰款100元;

      8.2.3吐露本身薪資者,通報批評,并處罰款100元;

      8.2.4評論他人薪資者,通報批評,并處罰款200元。

      9.附則

      9.1本制度由人力資源部制定,年度持續修訂,解釋權歸人力資源部。

      9.2本制度制定及修正改進,在與公司工會討論協商后,交總經理辦公會審議通過,總經理批準執行。

      公司福利制度案例篇7

      為建立一個良好的福利待遇體制,增加員工對企業的忠誠度,增強企業的凝聚力,根據國家有關政策法規及企業的實際情況,擬訂以下福利制度。

      經試用合格轉正后的所有員工,特殊規定的除外。

      1、辦理條件、程序:

      ①公司員工繳納社會保險條件以下表為準,起繳時間為轉正日之下月,止繳時間為離職之當月;

      崗位部門經理及以上主管級及管理員普通員工操作層員工

      轉正后時間1個月2個月半年

      ②公司為符合繳納條件且自愿參加的員工統一辦理、購買社會保險。

      ③不符合繳納條件的員工,社會保險由個人負責繳納,在此期間,如需將保險個人帳戶轉入公司,可由公司代交,但保險金由個人全部承擔,從工資中予以扣除;

      ②從外地或外單位轉入本公司的員工,符合交納條件的其社會統籌個人帳戶隨員工工作關系一并轉入本公司。

      ③員工離職其社會統籌個人帳戶隨員工一并轉出,公司負責交納至離職當月。

      ④社會保險的繳納比例按照國家相關部門規定,由財務部門統一代為繳納。

      ⑤員工在公司內部之間調動換崗,其福利待遇按各公司規定執行。

      2、交納比例:以國家規定為基準原則。

      ①養老保險:公司負擔繳納標準的20%,員工本人負擔8%。

      ②醫療保險:公司負擔繳納標準的8%,員工本人負擔2%。

      ③失業保險:公司負擔繳納標準的2%,員工本人負擔1%。

      ④工傷保險:公司負擔繳納標準的1%。

      ⑤生育保險:公司負擔繳納標準的1%

      1、勞保福利:勞保福利按40元/年人由總辦控制,每季度發放一次,種類可根據季節不同進行適當調整。

      2、節日福利:

      ①三八婦女節

      a當年2月1日前入職公司員工享有,否則不享有;

      b每人按50元左右標準,公司采購相應福利物、用品發放;

      c管理員級以上員工享有“三.八”下午的半天假期,普通員工和操作層員工可以調休。

      ②中秋節:公司按下述相應標準采購相應福利物、用品發放。

      入職1個月以內入職1個月以上(管理層)

      50元標準100元標準(200元標準)

      注:計算截止日期為中秋節當天。

      ②春節:公司按下述相應標準采購相應福利物、用品發放。

      入職1個月以內入職1~3個月入職3~6個月入職半年以上

      50元標準100元標準200元標準300元標準

      注:計算截止日期為春節當日。

      3、風俗禮儀(入職半年以上的管理層員工享有)

      ①員工舉辦結婚儀式,享有200元的公司禮金,由總辦負責辦理。

      ②員工直系親屬(父母、配偶、子女等)去世,通知總辦,公司將致奠儀費200元。

      ③員工生病住院超過3天,通知總辦,公司安排探望,禮品200元以內。

      ④員工直系親屬生病住院超過7天,通知總辦,公司安排探望,禮品100元以內。

      ⑤員工生子女(法律規定內),通知總辦,公司安排探望,禮品200元以內。

      4、員工休假福利規定:

      ①婚假:轉正的員工結婚,給予其5天婚假,晚婚15天,期間崗位(基本)工資照常計發。試用期員工允許請假,不計工資。

      ②喪假:轉正的員工,在處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養關系直系親屬的喪事時,家在省內的員工公司給予5天的喪期,家在省外的員工公司給予7天的喪期,期間崗位工資照常計發。試用期員工允許請假,不計工資。

      ③產假:女員工生育前后給予其產假90天,產假期間享受基本工資,享受節日福利。

      ①各服務中心員工(公共秩序員除外)每月根據工作安排可以休息四天;

      ②公司職能部門員工休息雙休;

      ①符合繳納社會保險條件的員工,公司按規定繳納工傷保險;

      ②因工作性質需要又不符合繳納社會保險條件的員工,公司負責購買意外傷害險,公司和個人各承擔50%,從工資中直接扣除;員工離職,不退、不補;

      ③工傷假:員工在上班期間,因執行公務受到傷害即負傷、致殘者,持正規醫院診斷證明不能出勤者,公司視其傷情輕重,給予一定期限的工傷假,期間工資照常計發,最長不能超過壹個月。超過壹個月者,視為離職,休假期間的壹個月工資視為補償,不再支付任何費用。

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